{"id":339,"date":"2019-10-16T04:00:30","date_gmt":"2019-10-16T04:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=339"},"modified":"2021-01-14T13:14:26","modified_gmt":"2021-01-14T12:14:26","slug":"episode-5-andrea-galle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/episode-5-andrea-galle\/","title":{"rendered":"Episode 5 | Andrea Galle – wie man eine Krankenkasse gr\u00fcndet und erfolgreich macht"},"content":{"rendered":"

Inga Bergen interviewt Andrea Galle – sie ist Vorst\u00e4ndin und Gr\u00fcnderin der BKK VBU, mit heute 500.000 Kunden, zu Frauengesundheit und digitalem Kulturwandel<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
\"Andrea<\/figure>\n\n\n\n

Episode 5 startet mit der Gr\u00fcndungsgeschichte der BKK VBU<\/a> und Andreas pers\u00f6nlichen Motiven, Gr\u00fcnderin einer gesetzlichen Krankenversicherung zu werden. 1993 rief Andrea Galle die BKK VBU ins Leben. Mit zun\u00e4chst 500 Mitgliedern entstand die Betriebskrankenkasse, um die Mitarbeiter der Baufirma, f\u00fcr die sie damals t\u00e4tig war, gut zu versorgen. Mittlerweile umfasst die BKK VBU \u00fcber eine halbe Millionen Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Rund 30.000 Kunden kommen j\u00e4hrlich hinzu. Wachstum und Fortschritt haben Andrea in ihrer Position als Vorst\u00e4ndin immer wieder vor neue Herausforderungen und neue Aufgaben gestellt. Dabei hat sie es geschafft, die DNA aus den Anfangsjahren der Krankenkasse zu bewahren. Eine DNA, die, wie Andrea erz\u00e4hlt, gepr\u00e4gt ist durch Ver\u00e4nderungsbereitschaft und eine offene, nicht bevormundende Haltung. Bis heute f\u00fchrt Andrea die Gesch\u00e4fte der BKK VBU. Wie sich ihre Aufgaben von den Anf\u00e4ngen mit dem abstempeln vom Krankenscheinheft bis zur heutigen Impulsgeberin im Gesundheitswesen wandelten, berichtet sie am Minute 4:50. <\/p>\n\n\n\n

Vernachl\u00e4ssigte Frauengesundheit<\/h4>\n\n\n\n

Mit wachsender Mitgliederzahlen wuchs auch die Belegschaft auf heute 1060 Mitarbeiter. Davon sind circa 70 Prozent weiblich. Ein \u00fcbliches Verh\u00e4ltnis im Krankenversicherungsgesch\u00e4ft. Doch wie auch in vielen anderen Bereich kehrt sich dieses Verh\u00e4ltnis in den Management- und Vorstandspositionen um. Der Frauenanteil betr\u00e4gt in den Spitzenpositionen nur noch rund 20 Prozent. Dennoch sieht Andrea, dass sich seit den Anf\u00e4ngen etwas ver\u00e4ndert hat. Ab Minute 6:45 gibt sie einen Einblick in ihre Erfahrung mit Rollenbildern in einer konservativen Branche und berichtet vom langsamen aber stetigen Wandel.<\/p>\n\n\n\n

Rollenbildern und Frauengesundheit sind f\u00fcr Andrea auch im Gesundheitsbereich Themen mit hohen Stellenwert. Ab Minute 9:30 sprechen Inga und Andrea \u00fcber die nach wie vor herrschende Ungleichheit bei der Behandlung von M\u00e4nnern und Frauen. Dabei bedeutet Frauengesundheit explizit nicht nur Krankheiten, die allein Frauen betreffen. Es geht um Krankheiten, wie zum Beispiel Herzinfarkte, bei dem Frauen im Durchschnitt 45 Minuten l\u00e4nger auf eine Behandlung warten m\u00fcssen als M\u00e4nner, weil weibliche Symptome als „atypisch“ gelten und Herzinfarkte daher schlechter erkannt werden.<\/a> Dies sei nur die Spitze des Eisbergs, sagt Andrea. Deswegen ist es f\u00fcr sie eine Herzensangelegenheit ihre Verantwortung zu nutzen, um ein Bewusstsein f\u00fcr das Thema Frauengesundheit zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Krankenkassen sind Teil des Gemeinwesens<\/h4>\n\n\n\n

Dar\u00fcberhinaus steht auch f\u00fcr BKK VBU das Thema Digitalisierung an. Ab Minute 13:00 erz\u00e4hlt Andrea wie sie das Thema in ihrem Unternehmen angeht, warum Angst ein schlechter Ratgeber ist und warum es 1997 schon einmal eine Digitalisierungswelle gab. Dazu geh\u00f6rt auch der Ausblick, wie sich die Rolle der Krankenversicherer in der Zukunft gestalten wird. Ein Rolle jenseits des ausschlie\u00dflich „Bezahlenden“, hin zu einem Rollenverst\u00e4ndnis, das abzielt auf Lebensqualit\u00e4t und Gesundheitskompetenz. <\/p>\n\n\n\n

Dabei ist ihr wichtig, dass im Zuge der Digitalisierung und des Fortschritts nicht zu viel zentralisiert wird. Ab Minute 25:00 erkl\u00e4rt Andrea wie sie sich die Mischung aus zentralen Vorantreiben und lokalen Strukturen vorstellt und warum zentralisieren schon in der Vergangenheit keine gute Idee war.<\/p>\n\n\n\n

Digitalisierung ist Kulturwandel<\/h4>\n\n\n\n

Kulturwandel betrifft alle Bereich eines Unternehmens, ob von der Art zu arbeiten oder dem Angebot f\u00fcr die Versicherten. Welche Rollen Evidenz und Gesundheitskompetenz bei diesem Angebot spielen, erfahre ihr ab Minute 27:00. Neben den gro\u00dfen Themen Digitalisierung und Frauengesundheit besch\u00e4ftigen Andrea in ihrem Alttag noch ganz andere Probleme. Zum Beispiel die Schwierigkeit, Termine bei Fach\u00e4rzten zu bekommen oder fehlende Kinder\u00e4rzte und das nicht nur in l\u00e4ndlichen Gebieten.<\/p>\n\n\n\n

Mit dem Thema, wie durch Krankenkassen betriebene Gesundheitszentren viele Probleme l\u00f6sen k\u00f6nnten und warum wir ganz dringen eine funktionierende Mehrwert-Kommunikation in Richtung der Einzelarztpraxen ben\u00f6tigten, schlie\u00dfen Inga und Andrea das Interview ab.<\/p>\n\n\n\n

Die ganze Folge k\u00f6nnt ihr euch gleich hier oder auf der Podcast Plattform eures Vertrauens anh\u00f6ren. Die Links dazu findet ihr unten sowie alle weiteren Folgen hier<\/a>.<\/p>\n

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