In der neusten Folge des Vision\u00e4re der Gesundheit Podcasts begr\u00fc\u00dft Inga Bergen Dr. Micaela Seemann Monteiro, eine f\u00fchrende Figur in der Digitalisierung des portugiesischen Gesundheitssystems. Gemeinsam reden sie \u00fcber die Unterschiede in der Digitalisierung zwischen Deutschland und Portugal und warum Deutschland sich in diesen Themen noch so einiges von Portugal abgucken kann. <\/p>\n\n\n\n
Dr. Seemann Monteiro beginnt ihre Karriere als Internistin und leitete viele Jahre lang gro\u00dfe Notfallaufnahmen in Lissabon. Ihre ersten Ber\u00fchrungspunkte mit der Digitalisierung entstanden aus der Notwendigkeit heraus. Datenprozesse sollten optimieren werden, um den Zugang zu medizinischen Diensten zu erleichtern und effizienter zu gestalten. Seit 2015 arbeitet sie intensiv an der digitalen Transformation des portugiesischen Gesundheitssystems, darunter auch an der nationalen digitalen Gesundheitsagentur, wo sie das nationale Zentrum f\u00fcr Telegesundheit aufbaute.<\/p>\n\n\n\n
Die Telemedizin in Portugal hat eine lange Geschichte, die bis in die 1990er Jahre zur\u00fcckreicht. Eines der ersten gro\u00dfen Telemedizinprojekte wurde im Kinderkrankenhaus von Coimbra initiiert. Es erm\u00f6glichte Telekonsultationen f\u00fcr Kinder mit Herzerkrankungen und \u00fcberbr\u00fcckte so die Distanz zu spezialisierten medizinischen Versorgungszentren. Diese fr\u00fchen Innovationen legen also den Grundstein das heute umfangreiche telemedizinischen Angebot, welches j\u00e4hrlich tausende Konsultationen erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n
CUF<\/a> ist ein privater Gesundheitsdienstleister in Portugal mit einer langen Tradition und einer starken Fokussierung auf Digitalisierung. Bereits 2005 f\u00fchrte CUF die digitale Patientenakte ein, und 2015 folgte ein Patientenportal mit mobiler App, die heute eine Million Nutzer hat. Dr. Seemann Monteiro erkl\u00e4rt, dass CUF eine Vorreiterrolle in der Nutzung von Telemedizin<\/a> einnimmt. W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie f\u00fchrte CUF 80% der Sprechstunden digital durch, eine Zahl, die nach der Pandemie zwar sank, aber weiterhin bedeutend bleibt. 2023 f\u00fchrte CUF 43.000 Videosprechstunden in 36 Fachrichtungen durch.<\/p>\n\n\n\n Dar\u00fcber hinaus bietet Portugal \u00fcber das nationale Gesundheitssystem SNS24 zahlreiche digitale Dienste an. B\u00fcrger*innen k\u00f6nnen ihre digitale Patientenakte einsehen, Termine buchen, E-Rezepte anfordern und vieles mehr. Ein herausragendes Beispiel ist der digitale Impfausweis, der seit 2017 verf\u00fcgbar ist. Solche Dienste erleichtern den Zugang zur Gesundheitsversorgung und sind besonders in l\u00e4ndlichen Regionen von gro\u00dfer Bedeutung.<\/p>\n\n\n\n Ein zentraler Punkt in der Diskussion war die Integration zwischen dem \u00f6ffentlichen und privaten Gesundheitssektor. Dr. Seemann Monteiro betont die Notwendigkeit einer besseren Zusammenarbeit und Datenintegration, um eine patientenzentrierte Versorgung zu gew\u00e4hrleisten. Sie sieht gro\u00dfe Chancen in der Weiterentwicklung digitaler L\u00f6sungen, insbesondere in der Pr\u00e4vention und Fern\u00fcberwachung chronischer Erkrankungen.<\/p>\n\n\n\n Gemeinsam sprechen Inga Bergen und Dr. Seemann Monteiro auch \u00fcber die Finanzierung dieser Innovationen. W\u00e4hrend einige digitale Dienste von Versicherungen abgedeckt werden, m\u00fcssen andere, wie KI-unterst\u00fctzte Symptomchecker, von den Gesundheitsdienstleistern selbst finanziert werden. Dr. Seemann Monteiro erkl\u00e4rt, dass langfristige Effizienzgewinne und eine verbesserte Patientenversorgung diese Investitionen rechtfertigen.<\/p>\n\n\n\n Die Verschiebung von station\u00e4ren zu ambulanten und h\u00e4uslichen Behandlungen ist ein weiterer Trend, der durch digitale L\u00f6sungen unterst\u00fctzt wird. CUF experimentiert mit medizinischen Ger\u00e4ten und digitalen Touchpoints, um die Versorgung zu Hause zu verbessern. Ein Beispiel ist die Nutzung eines KI-Chatbots zur Nachbetreuung von Patienten nach ambulanten Operationen, was eine effiziente und skalierbare \u00dcberwachung erm\u00f6glicht.<\/p>\nNationale digitale Gesundheitsstrategie und \u00f6ffentliche Dienste<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Integration und Zukunftsperspektiven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Herausforderungen und Finanzierungsmodelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ambulantisierung und Home-Hospitalisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n