{"id":2670,"date":"2024-05-30T07:25:00","date_gmt":"2024-05-30T05:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=2670"},"modified":"2025-07-09T15:23:33","modified_gmt":"2025-07-09T13:23:33","slug":"stefanie-kemp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/stefanie-kemp\/","title":{"rendered":"Stefanie Kemp, CTO von den Sana Kliniken; \u00fcber die digitale Transformation im Gesundheitswesen"},"content":{"rendered":"

In der neuesten Folge des „Vision\u00e4re der Gesundheit“ Podcasts spricht Inga Bergen mit Stefanie Kemp, Chief Transformation Officer der Sana Kliniken<\/a>. Mit einem Hintergrund in sowohl medizinischen als auch technologischen Bereichen, bringt Stefanie Kemp wertvolle Einblicke und innovative Ideen mit, die die Zukunft der Gesundheitsversorgung pr\u00e4gen k\u00f6nnten. Im Gespr\u00e4ch beleuchtet sie die Bedeutung von verbesserten Prozessen, die Rolle der K\u00fcnstlichen Intelligenz (KI) und ihre Vision f\u00fcr die Zukunft des Gesundheitswesens.<\/p>\n\n\n\n

Stefanie Kemp: Eine Frau mit vielseitiger Expertise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Stefanie Kemp begann ihre Karriere im Gesundheitswesen als Krankenschwester und Medizinerin, bevor sie ins Produktmanagement bei SAP wechselte. Diese breite Palette an Erfahrungen hat ihr tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die operativen und technologischen Anforderungen im Gesundheitssektor erm\u00f6glicht. Heute ist sie eine der wenigen Frauen in F\u00fchrungspositionen im Bereich Gesundheitstechnologie und spielt eine entscheidende Rolle bei der Transformation<\/a> der Sana Kliniken.<\/p>\n\n\n\n

Die Bedeutung verbesserter Prozesse im Gesundheitswesen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Gespr\u00e4ch betont Stefanie Kemp die Notwendigkeit, bestehende Prozesse im Gesundheitswesen zu \u00fcberdenken und zu optimieren. Traditionelle Systeme sind oft ineffizient aufgrund ihrer Komplexit\u00e4t und mangelnden Transparenz. Kemp fordert eine gr\u00fcndliche Analyse der bestehenden Prozesse, um deren Effizienz zu maximieren, bevor technologische L\u00f6sungen eingef\u00fchrt werden. „Wir m\u00fcssen uns fragen, ob der aktuelle Prozess ohne Technologie und Digitalisierung bereits optimal ist,“<\/em> erkl\u00e4rt Kemp. Eine zentrale Herausforderung besteht darin, dass viele Krankenhausinformationssysteme (KIS) nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df sind und daher einen Wandel ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n

Die Rolle der K\u00fcnstlichen Intelligenz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, das Gesundheitswesen revolution\u00e4r zu ver\u00e4ndern, jedoch nur, wenn qualitativ hochwertige und zug\u00e4ngliche Daten zur Verf\u00fcgung stehen. „KI ist ohne Daten nichts,“<\/em> betont Kemp. Die Bedeutung von Datenqualit\u00e4t und -verf\u00fcgbarkeit ist entscheidend f\u00fcr den erfolgreichen Einsatz von KI. In der Radiologie beispielsweise kann KI zur Befundung eingesetzt werden, um genauere Diagnosen zu erm\u00f6glichen. Ebenso kann KI in der Pflege helfen, administrative Aufgaben zu reduzieren und Pflegekr\u00e4fte zu entlasten.<\/p>\n\n\n\n

Die Idee hinter der entwickelten Software<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die von unter anderem Stefanie Kemp entwickelte Software zielt darauf ab, die Effizienz und Transparenz in Krankenh\u00e4usern zu erh\u00f6hen. Eine zentrale Komponente ist die Schaffung einer offenen, interoperablen Plattform, die es erm\u00f6glicht, Daten nahtlos zu integrieren und zu nutzen. Diese Plattform sorgt daf\u00fcr, dass Daten nur einmal erfasst und f\u00fcr verschiedene Zwecke wiederverwendet werden k\u00f6nnen. Kemp beschreibt die Vision einer Data Workflow Engine, die Daten an jeder Stelle der Patientenversorgung verf\u00fcgbar macht, ohne dass sie mehrfach erfasst werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Herausforderungen und L\u00f6sungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein gro\u00dfes Hindernis bei der Umsetzung dieser Vision sind die bestehenden Strukturen und die „German Angst“<\/em> vor Datenschutzproblemen. Stefanie Kemp argumentiert, dass diese \u00c4ngste oft \u00fcbertrieben sind und Innovationen behindern. Sie pl\u00e4diert f\u00fcr eine Start-up-Mentalit\u00e4t, bei der neue L\u00f6sungen entwickelt und anschlie\u00dfend auf regulatorische Konformit\u00e4t gepr\u00fcft werden. Ein weiterer Punkt ist die Einbeziehung der medizinischen Fachkr\u00e4fte in den Implementierungsprozess neuer Technologien. „Nur wenn du die Sprache der Anwender sprichst, kannst du sie am Ende des Tages auch erfolgreich abholen<\/em>,“ sagt sie.<\/p>\n\n\n\n

Zukunftsvisionen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Stefanie Kemp hat eine klare Vision f\u00fcr die Zukunft des Gesundheitswesens. Sie sieht eine Transformation hin zu mehr Transparenz, Effizienz und Qualit\u00e4t in der Patientenversorgung. Ein wichtiger Bestandteil dieser Vision ist die personalisierte Medizin, die durch den Einsatz von KI und datengetriebenen Ans\u00e4tzen erm\u00f6glicht wird. Kemp glaubt, dass sich die Verg\u00fctungsstrukturen im Gesundheitswesen \u00e4ndern werden, um diesen neuen Ansatz zu unterst\u00fctzen. „Wir m\u00fcssen uns auf eine Ver\u00e4nderung in den Verg\u00fctungsstrukturen vorbereiten,“<\/em> sagt sie.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres spannendes Thema ist die Neugestaltung von Rollen im Gesundheitswesen. Durch die Einf\u00fchrung neuer Technologien und optimierter Prozesse kann die Aufgabenverteilung effizienter gestaltet werden. Dies k\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass Pflegekr\u00e4fte mehr Verantwortung \u00fcbernehmen und \u00c4rzte entlastet werden, was insgesamt zu einer besseren Patientenversorgung beitr\u00e4gt.<\/p>\n

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