{"id":2071,"date":"2022-11-17T07:39:00","date_gmt":"2022-11-17T06:39:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=2071"},"modified":"2022-11-13T19:45:22","modified_gmt":"2022-11-13T18:45:22","slug":"andre-glardon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/andre-glardon\/","title":{"rendered":"Andr\u00e9 Glardon – Seriengr\u00fcnder & Managing Director, zuletzt mit der Teleoperation Plattform roclub\u00a0"},"content":{"rendered":"\n
In dieser Folge spricht Inga Bergen mit\u00a0Andr\u00e9 Glardon, Co-Founder und Managing Director von\u00a0roclub<\/a>. Einer Teleoperations-Plattform, die helfen soll, den Fachkr\u00e4ftemangel im medizin-technischen Bereich zu bek\u00e4mpfen. Andr\u00e9 ist Seriengr\u00fcnder, der schon im Studium sein erstes Unternehmen gegr\u00fcndet und mit\u00a0medneo<\/a>\u00a0eines der erfolgreichsten deutschen Medtech Start-ups aufgebaut hat. <\/h5>\n\n\n\n

Im Podcast erkl\u00e4rt Andr\u00e9 Glardon, wie roclub durch Konnektivit\u00e4t und remotes arbeiten, die Attraktivit\u00e4t des medizintechnischen Arbeitsbereichs erh\u00f6ht und wie wichtig es bei der Gr\u00fcndung ist den Sweetspot f\u00fcr sein Thema zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Start-up, um das Studium zu finanzieren<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Glardon hat bereits drei Unternehmen gegr\u00fcndet, zwei davon im Gesundheitssektor. Ein Seriengr\u00fcnder, der international aufgewachsen ist und unter anderem in S\u00fcdamerika, der USA und Spanien gelebt hat. Nach seinem BWL-Studium hat er einen MBA gemacht und hier schon sein Interesse f\u00fcr das Gesundheitswesen entdeckt. Nach seiner ersten Firmengr\u00fcndung w\u00e4hrend des Studiums hat er lange bei Siemens Healthineers gearbeitet und konnte hier umfangreiche Erfahrungen zum Thema Prozessoptimierung und Beratung sammeln und neue Denkweisen erlernen. Folgend hat er medneo mit zwei weiteren Unternehmern gegr\u00fcndet [ab min. 4]. Dieses Jahr konnte er als Co-Founder roclub ins Leben rufen. Seinen Co-Founder Dr. Matthias Issing, kennt er aus der Gr\u00fcndung von medneo. Sie sind zusammen aus dem operativen Gesch\u00e4ft bei medneo ausgestiegen, um roclub erfolgreich umsetzten zu k\u00f6nnen. Medneo wird von dem dritten Co-Founder weitergef\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Mangel als Motivation<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Glardon erkl\u00e4rt, dass Medizintechniken<\/a> abh\u00e4ngig von medizintechnischem Personal sind. Hier besteht ein gro\u00dfer Mangel, denn dieser ist im Gesundheitsbereich nicht auf die Pflege oder \u00e4rztliche Fachkr\u00e4fte beschr\u00e4nkt\u00a0[ab min. 5]. Das hat zur Folge, dass viele Untersuchungen nur versp\u00e4tet oder mit vermindernder Qualit\u00e4t erfolgen. Das war der Hauptgrund und die Motivation f\u00fcr die Gr\u00fcndung von roclub. Die Fachkr\u00e4fte-Problematik ist kein national begrenztes Problem, sondern eine globale Herausforderung. Der Markt und der Bedarf sind gro\u00df, der Mangel an Fachkr\u00e4ften aber auch. Es handelt sich nicht isoliert um den Bereich der Radiologie, sondern \u00fcberall dort, wo Medizintechnik durch medizintechnisches Personal betrieben wird\u00a0[ab min. 6].\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Teure Technik, wirtschaftlicher Verlust<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Medizintechniken sind teuer und werden nicht genutzt, wenn das Personal fehlt, aufgrund von strukturellem Mangel oder Krankheitsausfall. Das f\u00fchrt zu einer verz\u00f6gerten oder geminderten Diagnostik auch in der westlichen Welt. Das Ziel mit ihrem Unternehmen: zur besseren Patientenversorgung beizutragen [ab min. 8]. Die L\u00f6sung soll Patientinnen und Patienten also eine p\u00fcnktliche Diagnostik erm\u00f6glichen, hoch skalierbar sein und weltweit eingesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Produkt setzt auf Konnektivit\u00e4t, die technischen Ger\u00e4te sollen auf eine IoT-Plattform gebracht werden, durch einen \u201ePlug and Play\u201c Ansatz, d.h. Ger\u00e4te k\u00f6nnen in wenigen Minuten mit der Plattform verbunden werden, unter Ber\u00fccksichtigung des Datenschutzes. Dann k\u00f6nnen die Ger\u00e4te auf eine generische Art und Weise von \u00fcberall gesteuert werden. Eigenes Fachpersonal kann also von \u00fcberall darauf zugreifen [ab min. 10]. <\/p>\n\n\n\n

Das kann die gesamte Infrastruktur ver\u00e4ndern, da ein remotes Arbeiten erm\u00f6glicht werden kann oder sich Fachkr\u00e4fte und Kliniken gegenseitige aushelfen k\u00f6nnen. Falls die medizinisch-technischen Expertinnen und Experten von zu Hause arbeiten m\u00f6chten, ben\u00f6tigen sie hierf\u00fcr keine spezielle Anwendung, sondern lediglich einen Browser und Internetzugriff. Mit einer Multifaktoren-Authentifizierung k\u00f6nnen sie Zugriff erhalten. Auch k\u00f6nnen sich bspw. gefragte Expertinnen und Experten f\u00fcr kardiologische MRTs auf verschiedene Standorte zuschalten und dort eingesetzt werden oder auch mehrere Untersuchungen parallel durchf\u00fchren [ab min. 14].  <\/p>\n\n\n\n

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\u201eEinmal installiert, da fangen die Probleme an, weil sie dann merken, \u201eoh\u201c wer kann den die Ger\u00e4te auch kontinuierlich auf einer hohen Qualit\u00e4t betreiben, sodass die Ger\u00e4te nicht nur 10 % ihrer Kapazit\u00e4t nutzen von dem, was sie k\u00f6nnen, sondern zu einem Maximum ausfahren was sie leisten k\u00f6nnen. Da kann so eine L\u00f6sung wie unsere erheblichen Mehrwert leisten\u201c.<\/p>\n [ab min. 20]<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Medizinisch-technische Freelancer?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Ein zentrales Anliegen von Andr\u00e9 Glardon und seinem Unternehmen: Die Rolle der medizinisch-technischen Fachangestellten zu st\u00e4rken und attraktiv zu machen, denn die Attraktivit\u00e4t des Berufs ist in den letzten Jahren zur\u00fcckgegangen. Um das Anliegen bestm\u00f6glich umzusetzen, haben sie enge zusammenarbeiten mit den Expertinnen und Experten verschiedenster Standorte [ab min. 16]. Mit roclub wollen sie sich nicht nur an gro\u00dfe Unternehmen richten, sondern auch Einzelpersonen eine M\u00f6glichkeit bieten als Freelancer zu arbeiten und diesen auch als Pool von Fachpersonal auf dem internationalen Markt in Zukunft anbieten zu k\u00f6nnen. Bei einem strukturellen Personalmangel reicht eine interne Strukturierung oft nicht mehr aus, daher soll dieser Marktplatz integriert werden. Es k\u00f6nnen also neue Strukturen angeboten werden, beispielweise Gesellschaften f\u00fcr medizintechnische Fachkr\u00e4fte oder die M\u00f6glichkeit zur Unternehmensgr\u00fcndung in diesem Fachbereich. Gesellschaftlich wurde vor allem als Nebeneffekt von Covid sichtbar, dass Arbeitskr\u00e4fte nicht mehr zur\u00fcck in gleiche Arbeitsverh\u00e4ltnisse wollen, sondern remote oder hybride Arbeitsm\u00f6glichkeiten geboten bekommen wollen. <\/p>\n\n\n\n

Ziel: Schnell internationalisieren<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Klar zu unterscheiden, so Glardon ist der Fakt, dass sie keine Teleradiologie anbieten, denn die gibt es schon, sondern Teleoperations. Also soll nicht nur eine visuelle und auditive Kommunikation stattfinden, sondern eine Steuerung der Ger\u00e4te. Nach dem Launch Anfang 2023 wollen sie schnell innerhalb und au\u00dferhalb Europas expandieren. Auch Inga Bergen ist als Business Angel dabei, Mitte n\u00e4chsten Jahres soll die Expandierung in einer Finanzierungsrunde ausgestaltet werden [ab min. 22]. <\/p>\n\n\n\n

Die Vision des Unternehmens: zuk\u00fcnftiger Kategorie-Leader im Teleoperations-Bereich und der medizin-technischen Diagnostik zu werden. Mit diesem Vorhaben werden sie vorerst viel zu tun haben, wobei eine Integration des Systems f\u00fcr alle sensiblen Infrastrukturen wie im Gesundheitswesen oder auch der Energieversorgung sinnvoll und m\u00f6glich ist [ab min. 24]. F\u00fcr ein erfolgreiches Weiterf\u00fchren ist eine schnelle Marktdurchdringung notwendig.<\/p>\n\n\n\n

Alles ist am Ende Teamsport<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Um so ein Start-up erfolgreich aufzubauen und zu f\u00fchren, braucht es viele schlaue K\u00f6pfe, die Erfahrung und Wissen in dem Bereich mitbringen [ab min. 31]. Es ben\u00f6tigt ein geeignetes Team, an dem alle motiviert an der gleichen Vision arbeiten und mitwirken, ob als strategischer Partner, Meinungsmacher oder Arbeitnehmendem. Zudem haben alle Mitwirkenden die Option einer Beteiligung an der Firma. Als E-Company wollen sie mit einer Vorbildsfunktion vorangehen und sagen: remote first! So sind ihre Mitarbeitenden weltweit verteilt und es wurden Co-working Pl\u00e4tze weltweit eingerichtet die f\u00fcr alle angeboten werden [ab min. 28]. Gut gelingen, so Andr\u00e9 Glardon kann roclub auch aus dem Grund, da sie das \u201eWindow of Opportunity\u201c passend auf den Sweetspot getroffen haben. Man sollte mit seiner Idee also weder zu fr\u00fch noch zu sp\u00e4t dran sein.<\/p>\n\n\n\n

Vertrieb smart gemacht<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

F\u00fcr den Vertrieb werden sie stark in die Verbandsarbeit gehen. Wenn die Begeisterung viral von Menschen mitgetragen wird, die von der L\u00f6sung \u00fcberzeugt sind, so sind diese auch oftmals Botschafterinnen und Botschafter. Denn diese ben\u00f6tigt es gut vernetzt in einzelnen Regionen [ab min. 34].  <\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 Glardon ist wie auch Inga Bergen \u00fcberzeugt, dass es immer Menschen f\u00fcr verschiedene Arbeitsbereiche ben\u00f6tigen wird [ab min. 40]. Es ist ein wichtiger Aspekt zu erkennen und zu durchdenken, wo Menschen weiterhin smart eingesetzt werden sollen [ab min. 42]. <\/p>\n

https:\/\/media.blubrry.com\/visionaeredergesundheit\/v0orfy.podcaster.de\/download\/0248_VdG_Andre_Glardon.mp3<\/a><\/audio><\/div>

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