{"id":2045,"date":"2022-10-20T07:01:00","date_gmt":"2022-10-20T05:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=2045"},"modified":"2022-10-28T12:00:01","modified_gmt":"2022-10-28T10:00:01","slug":"enrico-jensch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/enrico-jensch\/","title":{"rendered":"Enrico Jensch \u2013 COO f\u00fcr das internationale operative Gesch\u00e4ft bei Helios Health GmbH – \u00fcber neue ambulante Versorgungskonzepte mit Start in Asien & Afrika"},"content":{"rendered":"\n
In dieser Folge spricht Inga Bergen mit Enrico Jensch, COO von Helios Global Health. Er verantwortet neben dem internationalen operativen Gesch\u00e4ft auch die Sparten ambulante Versorgung und neue Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/strong> Im Podcast gibt er Einblick in Struktur und Wandel des Konzern Helios, hin zu einem digital- und Patientenzentriertem Unternehmen. <\/h5>\n\n\n\n

Enrico Jensch erkl\u00e4rt, wie sie mit digitalen Konzepten Prim\u00e4rversorgung in ausl\u00e4ndischen M\u00e4rkten verbessern wollen und wie Trial and Error sie dazu gef\u00fchrt hat Gesundheitsversorgung aus Sicht der Patientinnen und Patienten und nicht aus Kassenstrukturen oder Legislaturperioden zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Zuk\u00fcnftige Versorgungswelten denken<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Enrico Jensch ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Helios Privatkliniken GmbH<\/a>, seit Kurzem ist er zudem als COO<\/a> f\u00fcr Helios Global Health<\/a> t\u00e4tig. Die Helios Klinik ist nicht nur in vielen L\u00e4ndern vertreten, sondern bringt viel Innovation mit sich [ab min. 3]. Es ist einer der gr\u00f6\u00dften Klinikkonzerne in Europa, stark aktiv in Deutschland vertreten. Hier sind sie mit 89 Kliniken unterschiedlichster Gr\u00f6\u00dfe vertreten. Sie haben 640 kassen\u00e4rztliche Sitze und das in 130 medizinischen Versorgungszentren. F\u00fcr diese Gr\u00f6\u00dfe sind 120 000 internationale Mitarbeitende und 70 000 Mitarbeitende in Deutschland t\u00e4tig. Internationale Ausbreitung der Arbeit ist nur m\u00f6glich, weil die Basis in Deutschland so tr\u00e4chtig ist. <\/p>\n\n\n\n

Sie wollen als Unternehmen zuk\u00fcnftige Versorgungswelten denken, denn die Heutigen werden irgendwann obsolet, so Jensch. Er sagt wir m\u00fcssen mit der uns pr\u00e4sentierten Realit\u00e4t umgehen. Ziel von ihm und dem Unternehmen: Spitzenmedizin zu den Patientinnen und Patienten bringen [ab min. 5]. Sie versorgen in den jetzigen Strukturen 20 Mio. Patientinnen und Patienten [ab min. 14]. Mit technisch M\u00f6glichkeiten wollen sie auf 100 Mio. Patientinnen und Patienten Kontakte wachsen.<\/p>\n\n\n\n

3,50\u20ac entscheiden \u00fcber Art der Versorgung<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Enrico Jensch positioniert sich und sagt, bislang ist immer aus Strukturen und nicht aus Patientinnen- und Patientensicht gedacht worden. Diese sollen empowert werden, sodass jeder individuell entscheiden kann, was er braucht [ab min. 7]. Innovation w\u00fcrde in Deutschland funktionieren, doch die Regulatorik steht im Weg, das f\u00fchrt zu Innovationstr\u00e4gheit. Solange die Politik in Legislaturperioden denkt und nicht an die Zukunft der Menschen, verstreicht t\u00e4glich Erfahrungsverm\u00f6gen, das innovativ genutzt werden k\u00f6nnte. Enrico Jensch sagt klar, in Deutschland funktioniert Ambulantisierung deshalb so langsam, da die Verg\u00fctung in der station\u00e4ren Versorgung deutlich besser ist als in der ambulanten. Es ist ein Fehler des Systems, nicht patientenzentrierte Versorgung zu denken. Das hat er und Helios in einem gemeinsamen Positionspapier<\/a> mit dem AOK-Bundesverband<\/a> erarbeitet [ab min. 23].<\/p>\n\n\n\n

Helios innovative Ans\u00e4tze:<\/h5>\n\n\n\n

1. Digitale Plattform Curalie<\/a>: Medizin soll zu Hause stattfinden, mit einer Symptom – Checker App, Pr\u00e4ventions- und Gesundheitsprogrammen, Telefon- und Videokonsultation. Es erfolgen individuelle Empfehlungen zu weiteren Schritten [ab min. 9].<\/p>\n\n\n\n

2. Digital Hospital<\/a>: telemedizinische Anwendung f\u00fcr Videosprechstunden, solit\u00e4r oder mit Curalie. Online Terminbuchungen mit M\u00f6glichkeiten zur national und international Konsultation [ab min. 11].<\/p>\n\n\n\n

3. Cube<\/a>: Mobile Arztpraxis, die mit standardisierter Medizin ohne \u00c4rztin oder Arzt aber mit mittlerem medizinischen Personal funktionieren kann. Optimal gehen alle drei Ans\u00e4tze ineinander \u00fcber.<\/p>\n\n\n\n

Steigender Bedarf und sinkende Kapazit\u00e4ten<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Inga Bergen und Enrico Jensch erkennen die Hauptprobleme des demografischen Wandels und den Personalmangel an Fachkr\u00e4ften am Markt an [ab min. 17]. Die Versorgungsstrukturen verschieben sich von station\u00e4r auf ambulant. Enrico Jensch sagt, der Druck in die Ambulantisierung war vor der Pandemie deutlich gr\u00f6\u00dfer [ab min. 20]. Seiner Ansicht nach macht Ambulantisierung Sinn, da vor allem Menschen, die in k\u00fcrzerer Zeit gesund werden wollen und sich den Krankenhausaufenthalt evtl. nicht leisten k\u00f6nnen oder diesen nicht brauchen, zu Hause heilen k\u00f6nnen. Er sagt klar, die Wurzeln alles \u00dcbels f\u00fcr diesen langsamen Wandel ist unser Verg\u00fctungsmechanismus. <\/p>\n\n\n\n

\u201eWissen darum, dass die Demografie so ist wie sie ist und Wissen darum, dass Menschen in Deutschland mit der Erkenntnis der Pandemie, wo physische Medizin weniger erreichbar war, deutlich bereiter sind telemedizinischen Angebote oder mobile Angebote in Anspruch zu nehmen. Weil sie einfach eine Gesundheitsversorgung haben wollen, die sonst ausstirbt. Da wird von der KV \u00fcblicherweise negiert, ich wei\u00df das, aber die Realit\u00e4t ist einfach die Realit\u00e4t und der muss man sich am Ende des Tages stellen\u201c [ab min. 18].<\/p>\n\n\n\n

Doch auch \u00c4rztinnen und \u00c4rzte haben eine steigende Bereitschaft f\u00fcr telemedizinische L\u00f6sungen. Sie haben die M\u00f6glichkeit, das Berufsbild im Wandel zu sehen und sich in Zukunft f\u00fcr eine telemedizinische Karriere zu entscheiden, die Helios durch modernere Arbeitsbedingungen anbieten will. Denn warum sollte \u00e4rztliches Personal nur aus Klinik arbeiten d\u00fcrfen? [ab min. 40].<\/p>\n\n\n\n

Von Spanien lernen?! <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Spanien hat nicht nur ein komplett anderes Verg\u00fctungssystem, bei dem Gemeinden ein klar festgesetztes Budget f\u00fcr eine Populationsgr\u00f6\u00dfe haben und dieses verwalten m\u00fcssen [ab min. 23], sondern die Menschen dort tragen ihre Gesundheitsinformation und die Ihrer Angeh\u00f6rigen in einer App immer mit sich [ab min. 29]. Enrico Jensch sagt das der Datenschutz hier in manchen F\u00e4llen Wohlstandsdiskussion sind, die nichts mit der Realit\u00e4t und dem Versorgungsbedarf von Menschen zu tun hat, Spanien macht uns vor, wie es auch anders geht. <\/p>\n\n\n\n

Motivation: Intrinsisch oder finanziell?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Curalie f\u00fchrt Digitalisierung im internationalen Kontext mit Start-up Charakter und \u00fcber 100 Mitarbeitenden. F\u00fcr Sinnhaftigkeit in dieser Arbeit muss man flexible bleiben [ab min. 36] und die erhobenen Daten m\u00fcssen in der eigenen Hand bleiben, um zu digitalisieren und KI zu speisen. Im Gespr\u00e4ch stimmt Inga Bergen zu, das eine intrinsische Motivation wie bei Helios ein essenzieller Part f\u00fcr Erfolg ist, denn oft bieten F\u00f6rdergelder eher finanzielle als intrinsische Motivation. Enrico Jensch und Helios wollen versuchen [ab min. 33] nur F\u00f6rdermittel anzunehmen, wenn eine Sinnhaftigkeit vorhanden ist. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eOhne Medizin w\u00e4re alles andere nichts Wert\u201c [ab min. 39].<\/p>\nEnrico Jensch<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Make or buy?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Helios profitiert, auch im Vergleich zur Konkurrenz, durch medizinische Expertise, die in Projekte und Umsetzungen mit einflie\u00dfen k\u00f6nnen. Ganz rational entwickeln sie etwas selbst, wenn es (zeitlich) Sinn macht oder orientieren sich f\u00fcr die beste L\u00f6sung an Produkten auf dem Markt. Enrico Jensch sagt, die Kernkompetenz von Helios<\/a> wird immer die Medizin sein [ab min. 37]. Denn die Erwartung f\u00fcr Inanspruchnahme von medizinischen Diensten wird weiterhin bestehen bleiben. Amazon, die mit one medical<\/a> f\u00fcr 3,8 Mio. Euro 160 Allgemeinmediziner Praxen<\/a> in den USA gekauft haben, haben einen fragw\u00fcrdigen Ansatz [ab min. 40]. <\/p>\n

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