{"id":1998,"date":"2022-09-08T07:58:00","date_gmt":"2022-09-08T05:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1998"},"modified":"2022-09-06T09:10:45","modified_gmt":"2022-09-06T07:10:45","slug":"patrick-haberland","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/patrick-haberland\/","title":{"rendered":"Patrick Haberland \u2013 Headhunter mit \u00fcber 20 Jahre Erfahrung im Bereich Recruiting im Gesundheitswesen"},"content":{"rendered":"\n

In dieser Folge spricht Inga Bergen mit Patrick Haberland, Headhunter im Gesundheitswesen mit \u00fcber 20 Jahren Erfahrung.\u00a0<\/strong> Seit 2015 ist Patrick Haberland Managing Director bei DHR Global, einer internationalen Firma f\u00fcr Executive Search und Beratung f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. <\/p>\n\n\n\n

DHR Global<\/a> ist eine amerikanische Recruitingfirma, die sich mit Patrick Haberland auf den deutschen Gesundheitsmarkt spezialisiert hat. Zu seinen Kundinnen und Kunden z\u00e4hlen neben gro\u00dfen akademischen und medizinischen Einrichtungen auch Krankenh\u00e4user aller Versorgungsstufen sowie Pharma-, MedTech- und Digital-Health-Unternehmen. Er arbeitet \u201ehinter den Kulissen\u201c der \u00d6ffentlichkeit in einem Team mit Kollegen und Kolleginnen auf nationaler und internationaler Ebene zusammen, um die besten Menschen f\u00fcr neue Position in Unternehmen zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Headhunter aka Recruiter <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Patrick Haberland beschreibt seinen Beruf darin, Unternehmen in ihrem aktuellem Entwicklungsstand und ihrem Know-how zu verstehen und auf der Gegenseite Menschen in ihrem pers\u00f6nlichen Karrierestatus, in ihren F\u00e4higkeiten und Interessen zu begreifen und die notwendigen Schnittstellen zu identifizieren und zueinander zu bringen [ab min. 7]. Er analysiert den Ist-Stand von Unternehmen, was sie k\u00f6nnen, was ihre Ziele sind und wie sie sich weiter entwickeln wollen. <\/p>\n\n\n\n

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\u201eWenn ich daran denke, dass sich Skillset und Mindset im Head abspielt, dann ist Headhunting (als Definition) vielleicht gar nicht so falsch, denn je weniger es davon gibt, desto mehr muss man sie (Arbeitskr\u00e4fte) jagen, aber vor allem muss man sie gewinnen \u2013 f\u00fcr die Klienten.\u201c <\/p>\n\u2013 Patrick Haberland<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

New Work und Generationswechsel – die Ver\u00e4nderung der 08\/15-Karriere<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Patrick Haberland erlebt mit seiner Arbeit die Dynamik und die Ver\u00e4nderungen von Arbeitskr\u00e4ften live mit [ab min. 5], die M\u00f6glichkeit durch Ver\u00e4nderung und nicht nur gesammelten Jahre im Berufsleben aufzusteigen bietet neuen Anreiz. Es gibt vor allem f\u00fcr Einzelpersonen und Single Contributer eine immer gr\u00f6\u00dfere Nachfrage von Unternehmen. Durch Digitalisierung und Transformation innerhalb von Unternehmen werden neue Stellen geschaffen und es ben\u00f6tigt Menschen mit neuem Wissen, neuen Ideen, Erfahrungen und Motivation f\u00fcr positive Ver\u00e4nderungen. Ein wichtiger Faktor den Haberland betont, ist das zunehmende Bed\u00fcrfnis an Sinnhaftigkeit im eigenen Arbeitsfeld. Purpose Driven Work nimmt einen immer wichtigeren Stellenwert ein, weshalb das Gesundheitswesen auch f\u00fcr Menschen aus anderen Industrien interessanter wird. F\u00fcr ihn selbst ist das auch ein wichtiger Faktor zur Arbeitszufriedenheit, auch wenn er in anderen Industrien mehr verdienen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Das richtige Mindset f\u00fcr Unternehmen<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Wir befinden uns auf einem Arbeitnehmermarkt, weshalb Stellenangebote attraktiv gestaltet werden m\u00fcssen. Hier sagt Haberland klar, dass es auf die Agilit\u00e4t der Klientinnen und Klienten ankommt und darauf, wie ver\u00e4nderungsf\u00e4hig sie f\u00fcr neue Arbeitsmodelle sind [ab min. 20]. Unternehmen m\u00fcssen sich selbst bewusst werden, was sie einzigartig macht und was sie anbieten k\u00f6nnen, was ihre Vorteile sind, was es f\u00fcr Anspr\u00fcche gibt und was erreicht werden soll. Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber m\u00fcssen ach wahrnehmen, dass im Gesundheitswesen 75 % der Arbeitnehmerinnen weiblich sind, wohingegen in den F\u00fchrungsetagen nur 29 % Frauen vorzufinden sind<\/a>. Diese Zahl ist in den letzten Jahren sogar weiter gesunken, auch hier ist viel Spielraum f\u00fcr Verbesserung in Unternehmen vorhanden. Auch Haberland wei\u00df, dass die Konkurrenz nicht schl\u00e4ft, weshalb es oft schwer ist geeignete Leute innerhalb des Gesundheitssystems zu finden und dann auch zu rekrutieren. Daher wird auch in andere Industriefelder geschaut, was durchaus mit frischem Wind einzelner Personen verbunden sein kann [ab min. 16]<\/a>. Die Geschwindigkeit von Prozessen im Rahmen der Digitalisierung im Vergleich zu anderen Industrien unterscheidet sich stark durch das ben\u00f6tigte Spezialwissen und die sensiblen Daten, die viel Schutz ben\u00f6tigen. <\/p>\n\n\n\n

Welchen Mindset brauchen die F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr Transformation?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Haberland macht deutlich: Es braucht Dolmetscher [ab min. 11]. Menschen, die die Bedarfe jeder Berufsgruppe innerhalb des Gesundheitswesens wahrnehmen, die Bedarfe auf allen Ebenen kommunizieren k\u00f6nnen und verstehen, welchen Ansatz es f\u00fcr Ver\u00e4nderung braucht. Genauso wichtig ist aber nicht nur das Verstehen, sondern auch die Umsetzungsf\u00e4higkeit, die Planung und das setzten von Meilensteinen. Gerade weil f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung alle Berufsgruppen miteinbezogen werden m\u00fcssen. <\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung mit und durch den Fachkr\u00e4ftemangel?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

 Ver\u00e4ndert hat sich im Gesundheitswesen die Geschwindigkeit und die Anforderungen innerhalb der Versorgung. Patrick Haberland nennt hierf\u00fcr unterschiedliche Gr\u00fcnde: Gesetzgebungen, \u00e4u\u00dferen Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen [bis min. 5]. Auf F\u00fchrungsebene ist eine h\u00e4ufigere Fluktuation, aufgrund Tr\u00e4gerwechsel oder individuelle Ziele der Eigent\u00fcmerinnen und Eigent\u00fcmer zu bemerken. Aber auch ein hierarchisches System innerhalb von Krankenh\u00e4usern seien ein Grund, dass bspw. \u00c4rztinnen und \u00c4rzte das klinische Setting verlassen [ab min. 20]. Die zunehmende Geschwindigkeit in der Patientinnen- und Patientenversorgung ist mitunter auf unser Abrechnungssystem der DRG Fallpauschalen<\/a> zur\u00fcck zu f\u00fchren. Fr\u00fcher war das Ziel, die Menschen m\u00f6glichst lange im Krankenhaus zu behalten, mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von 11 Tagen und heute ist das Ziel, sie m\u00f6glichst schnell gesund zu machen, mit einer durchschnittlichen Aufenthaltsdauer von f\u00fcnf Tagen. Das wirkt sich auf die Arbeitswelt aus und tr\u00e4gt Ver\u00e4nderung mit sich.<\/a> Haberland geht davon aus, dass diese dauerhaften Impacts weitere Ver\u00e4nderungen mit sich bringen werden.<\/p>\n\n\n\n

Blick in die USA<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Haberland erz\u00e4hlt von seinen Erfahrungen mit dem Arbeitsmarkt in den USA und ist der Ansicht, dass dort keine bessere Gesundheitsversorgung vorliegt als bei uns [ab min. 35]. Sie versuchen jedoch st\u00e4rker \u00fcber Digitalisierung eine Skalierung der Arbeitskraft und des Workloads zu erm\u00f6glichen. Das hei\u00dft, dass eine medizinische Fachkraft mehr Patientinnen und Patienten behandeln kann, die Arbeitszufriedenheit gesteigert werden kann und eine bessere Vernetzung innerhalb verschiedener Gesundheitssektoren erfolgt. Sie machen vor, das sich ein Blick \u00fcber den Tellerrand lohnen kann. <\/p>\n\n\n\n

Hier geht es zu: <\/p>\n\n\n\n

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Patrick A. Haberland<\/a><\/blockquote>