{"id":1807,"date":"2022-04-07T07:15:00","date_gmt":"2022-04-07T05:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1807"},"modified":"2022-10-16T20:02:49","modified_gmt":"2022-10-16T18:02:49","slug":"daniela-teichert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/daniela-teichert\/","title":{"rendered":"Daniela Teichert \u2013 Vorstandsvorsitzende der AOK Nordost,die ihre Vision von einem holistischen Gesundheitswesen umsetzt"},"content":{"rendered":"
Daniela Teichert ist seit einem Jahr der Vorstandsvorsitzende der AOK Nordost und setzt ihre Vision von einem holistischen Gesundheitswesen um. Im Podcast erz\u00e4hlt Daniela Teichert Podcast-Host Inga Bergen, wie der Mangel an Einnahmen gegen\u00fcber den steigenden Ausgaben, das rasant ansteigende Wissen, die Digitalisierung und der Fachkr\u00e4ftemangel im Gesundheitswesen eine Transformation unumg\u00e4nglich machen. Und wie wichtig dabei Lotsen sind, um Effizienz und Qualit\u00e4t zu verbessern.<\/h5>\n\n\n\n
Vom Kundenservice zur Vorstandsvorsitzenden <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Daniela Teichert hat ihre berufliche Laufbahn bei der AOK im Kundenservice begonnen. Sie wollte Patienten versicherte beraten und f\u00fcr eine gute Versorgung einstehen. Schon damals merkte sie, dass sie gut Menschen motivieren kann und wurde mit 21 Jahren Teamleitung und \u00fcbernahm schnell weitere F\u00fchrungsfunktionen in der IT, im Vertrieb. Der Schritt, sich als Vorstandsvorsitzende zu bewerben, lag dann nahe, und Daniela Teicherts Vorstandsmandat begann zeitlich mit der Corona-Pandemie. Und die Corona-Pandemie brachte einen Schub in der (Digitalen) Transformation der AOK Nordost, weil die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schnell ins Home Office mussten. Schon seit 2016 arbeitet Daniela Teicherts Team daran, die (digitale) Vernetzung des Gesundheitswesens voran zu treiben.  <\/p>\n\n\n\n

Das Gesundheitswesen in Deutschland \u2013 dreifache Knappheit <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Heute steht das Gesundheitswesen in Deutschland vor der Situation einer dreifachen Knappheit. Zum einen ist die Knappheit eine Finanzielle: wenige Beitragspflichtige, geringe Einnahmen und immer steigende Ausgaben. Dann gibt es eine Knappheit an Gesundheit. Und die dritte Knappheit an Gesundheitsberufen, den Mangel an medizinischem Personal. Es geht um das Austarieren, da es f\u00fcr alle drei Knappheiten L\u00f6sungen geben muss. <\/p>\n\n\n\n

Die AOK Nordost als Zukunftsgestalter <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Hierzu m\u00f6chte Daniela Teichert beitragen. Die AOK Nordost ist in der Metropolregion in Berlin verantwortlich, genauso wie in Brandenburg und Mecklenburg Vorpommern. Da gibt es komplett andere Versorgungsstrukturen und unterschiedliche Bedarfe. In viele laufende Innovationsfonds Projekte, werden neue Ans\u00e4tze erprobt und evaluiert, ob diese in die Regelversorgung gelangen sollten. Zudem verdoppelt sich medizinisches Wissen rasant und die Frage ist auch, wie zuk\u00fcnftig individuelle, individualisierte Medizin den Menschen im System zugutekommen kann.<\/p>\n\n\n\n

Was muss da jetzt passieren, um da \u00fcberhaupt zukunftsf\u00e4hig zu werden? Aus Daniela Teicherts Sicht  muss sich die Perspektive \u00e4ndern \u2013 Wir m\u00fcssen aus einer Perspektive agieren, die Versorgung vernetzt organisiert und nicht ein station\u00e4res Budget und ein ambulantes Budget nebeneinander planen, ohne Verbindungen zu entwickeln. Auch beim Thema Pflege, wo der Bedarf immer gr\u00f6\u00dfer wird.<\/p>\n\n\n\n

Das Geld geht aus \u2013 und das Gesundheitswesen muss sich grundlegend ver\u00e4ndern <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

In diesen Bereichen entsteht ein Finanzierungs-Delta. Krankenkassen wurden schon gedr\u00e4ngt, Zusatz- Beitragss\u00e4tze zur Finanzierung der Ausgaben zu nutzen. Das war nie geplant, denn diese sollten z.B. f\u00fcr innovative Produkte genutzt werden. Daniela Teichert sagt, wenn sich das System nicht ver\u00e4ndert, ist es langfristig kaum finanzierbar. Die Ver\u00e4nderung muss holistisch sein und sich an der Patient Journey ausrichten. Nur so k\u00f6nnen die aktuellen Probleme gel\u00f6st werden. In der Zukunft werden Versicherungen, so Daniela Teichert, die Versicherten-Journey steuern und mit automatisierten Prozessen aufeinander abgestimmt effizient managen m\u00fcssen \u2013 die neue Rolle beschreibt sie als \u201eGesundheitsmanager\u201c. <\/p>\n\n\n\n

Zielbild vernetzte Versorgung <\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Wie \u00e4ndern wir das System? Indem wir immer bessere, auch praxisnahe Beweise liefern, dass wir Versorgung anders organisiert bekommen, n\u00e4mlich in Netzwerken. Wie komme ich dahin? Diese Vernetzung mit den Partnern, die vor Ort dort agieren, dann auch zu gut so, also zu optimieren, erst mal auch ein Zielbild zu entwickeln. Was wollen wir eigentlich hier anders organisieren? Wo wollen wir Patienten gerade durchg\u00e4ngiger gestalten? <\/p>\n\n\n\n

Die AOK Nordorst erh\u00e4lt als einzige gesetzliche Krankenversicherung ein eigenes medizinisches Versorgungszentrum, das Zentrum f\u00fcr Gesundheit in der M\u00fcllerstra\u00dfe in Berlin.  Die AOK Nordost will zeigen, dass Versorgung gut gemanagt werden kann, auch ohne Gewinnerzielungsabsicht.  Der Anspruch ist, die komplette Versorgungskette inklusive der Pr\u00e4vention abzubilden. <\/p>\n\n\n\n

Dem Versicherer kann eine Lotsen-Rolle zukommen, auch im Koalitionsvertrag ist angekommen, dass eine solche Funktion ben\u00f6tigt wird, erz\u00e4hlt Daniela Teichert. Auf Basis der existierenden Daten hat Daniela Teichert mit ihrem Team eine Prognose f\u00fcr die Versorgungsszenarien im Jahr 2030 entwickelt. <\/p>\n\n\n\n

Ein Ziel muss sein, die Versorgung effizienter zu organisieren, um auch in Zukunft noch gute Gesundheitsversorgung leisten zu k\u00f6nnen. Daniela Teichert ist \u00fcberzeugt davon, dass die Effizienz-Reserven im System vorhanden sind und dass man diese mit einer vernetzten Planung heben kann. <\/p>\n\n\n\n

Daniela Teichert spricht sich f\u00fcr eine gesteuerte Versorgungsplanung aus. <\/h5>\n\n\n\n

Um neue Ans\u00e4tze in der Regelversorgung dann auch umzusetzen braucht es deutlich mehr Freiraum, auch regulatorisch. Und es braucht neue Finanzierungsformen, neue Finanzierungsmodelle und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis, dass es mit weniger finanziellen Mitteln trotzdem eine qualitative Versorgung geben kann.<\/p>\n