{"id":1779,"date":"2022-03-10T07:20:00","date_gmt":"2022-03-10T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1779"},"modified":"2022-10-16T20:03:00","modified_gmt":"2022-10-16T18:03:00","slug":"stefan-oelrich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/stefan-oelrich\/","title":{"rendered":"Stefan Oelrich \u2013 Bayer\u00a0Vorstand und Leiter der Pharma-Sparte\u00a0\u00fcber seine Innovationsstrategie"},"content":{"rendered":"
In dieser Folge spricht Inga Bergen mit Stefan Oelrich, der die Transformation der Pharma-Sparte von Bayer anf\u00fchrt \u00fcber seine Gen- und Zelltherapie-Strategie, warum Plattformtechnologien die Zukunft der Medizin sind und wie Innovation auch in Deutschland von der Grundlagenforschung zu den Patientinnen und Patienten gelangen kann. Schon vor seinem Wechsel von Sanofi zu Bayer vor knapp 4 Jahren erkannte Stefan Oelrich, dass Bayer vor gro\u00dfen Ver\u00e4nderungen steht. Nach Jahren des erfolgreichen Gesch\u00e4fts mit zwei Blockbustern brauchte es neue Ideen. Sein Ziel ist, die enorme Innovationskraft und Innovationsgeschwindigkeit aus der Begegnung zwischen Biologie und Digitalisierung zu nutzen.<\/h5>\n\n\n\n

Stefan Oelrich ist seit 30 Jahren in der pharmazeutischen Branche t\u00e4tig. Nach seinem Abitur in Paris fing er ein duales Studium bei Bayer an, mit dem Ziel eine Auslandskarriere zu machen. Er war dann Anfang der 90er-Jahre in S\u00fcdamerika t\u00e4tig und wurde schnell Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer kleinerer L\u00e4nder. \u00dcber weitere Stationen in den USA, Belgien, und Frankreich kam Stefan Oelrich wieder zur\u00fcck nach Berlin, wo er seit 10 Jahren lebt und arbeitet. <\/p>\n\n\n\n

So entstand Bayers neue Gen- und Zelltherapie-Strategie <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Durch Zufall nahm Stefan Oelrich an seinem ersten Tag bei Bayer an einem Pr\u00e4sentationstermin der Venture-Sparte teil, bei der die Minderheitsbeteiligung Bluerock<\/a> einen Ansatz vorstellte, um potentiell Parkinson zu heilen und er entschied, auf das f\u00fcr Bayer bisher nicht zentrale Thema Parkinson zu setzen. Aus dieser Begegnung entwickelte sich ein strategischer Fokus auf Gen- und Zelltherapie.<\/a> Der Ansatz ist, mit regenerativen Therapien, wie z.B. induzierten pluripotenten Stammzellen neue Ans\u00e4tze in der Medizin zu nutzen, um zum Beispiel bisher unheilbare Erkrankungen behandeln zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn der Badezimmerspiegel vor Hautkrebs warnt<\/strong>
Medizinisches Potenzial Zelltherapien (inkl. Video \u00fcber T-Zellen zur Behandlung von Krebs)<\/p>https:\/\/cmk.handelsblatt.com\/cms\/articles\/12111<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Akquisitionen und Kooperationen im Bereich Gen-Therapie <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Nach dem Kauf von Bluerock Therapeutics akquirierte Bayer auch das Unternehmen AskBio, das Gentherapeutika entwickelt. Das Unternehmen hat eine L\u00f6sung entwickelt, mit der defektes Genmaterial in Zellen repariert werden, bzw. ein heiles Gen eingesetzt werden kann. Diese neue Technologie erm\u00f6glicht neue Ans\u00e4tze in der Medizin. Inzwischen nimmt Bayer im Bereich Gen- und Zelltherapie weltweit eine f\u00fchrende Stellung ein. Zum Beispiel  kooperiert Bayer mit Mammoth Biosciences, die ein CRISPR-Cas System zur Geneditierung nutzen. CRISPR-Cas hat insbesondere Aufmerksamkeit in Deutschland bekommen, da sie der Charit\u00e9-Forscherin Emmanuelle Charpentier <\/a>einen Nobelpreis eingebracht hat. Diese neuen Technologien stehen am Anfang, bieten aber, so sagt Stefan Oelrich, enormes Potential. <\/p>\n\n\n\n

Von der Grundlagenforschung zum Go-to-Market \u2013 eine deutsche Herausforderung<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Deutschland, so sagt es Stefan Oelrich, ist herausragend in der Grundlagenforschung \u2013 bei den Publikationen in den Lebenswissenschaften ist Deutschland f\u00fchrend. Bei der Translation, der \u00dcbersetzung in Patente und in marktf\u00e4hige Produkte nimmt Deutschland aber keinen f\u00fchrenden Platz ein. Das beste Beispiel, wie eine Kette von der Grundlagenforschung zum Go-to-market funktionieren kann, ist BionTech. Hier ver\u00e4ndert sich aber auch vieles, sagt Stefan Oelrich. Als Aufsichtsrat der Charit\u00e9 sieht er aber, dass sich etwas bewegt. Stefan Oelrich besch\u00e4ftigt sich schon immer mit Innovationen und will neue Perspektiven aufzeigen. Er sagt, dass es aus seiner Sicht keinen Sinn macht, sich auf die Vergangenheit auszurichten. Es geht darum, Zukunftsvisionen zu entwickeln und die Kraft auf die Zukunft auszurichten. <\/p>\n\n\n\n

Stefan Oelrich sagt, dass die M\u00f6glichkeit, mit neuen Ans\u00e4tzen wie Gen- und Zelltherapie bisher unheilbare Erkrankungen zu heilen, f\u00fcr Aufmerksamkeit sorgt. Auch in der Politik ist dieses Thema mittlerweile angekommen. Die Bereitschaft f\u00fcr Partnerschaften und die F\u00f6rderung von der Translation aus der Forschung in die Anwendung sieht er als gegeben. <\/p>\n\n\n\n

Zelltherapien werden allogen \u2013 und k\u00f6nnen von der Stange produziert werden <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Auch als Produktionsstandort kann Deutschland wieder relevant werden, wenn auf die richtigen Zukunftstechnologien gesetzt wird \u2013 z.B. im Bereich LifeSciences. Hier braucht es einen gesellschaftlichen Konsens, um Gentechnologien in Deutschland voran zu bringen. Eine Idee w\u00e4re, ein Translations-Institut zum Beispiel in Deutschland anzusiedeln. <\/p>\n\n\n\n

Die Gen- und Zelltherapie Plattform-Strategie von Bayer <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

In den neuen Technologien setzt Bayer stark auf Plattform-Ans\u00e4tze. In der Vergangenheit wurden Produkte eingekauft & einlizenziert. Heute geht man weg von Einzelanwendungen, hin zu Plattformans\u00e4tzen. Der Bereich Gen- und Zelltherapie<\/a> ist geeignet, weil die Technologie und Funktionsweise \u00fcber viele Indikationen hinweg \u00e4hnlich ist. des Weiteren braucht es zum Beispiel einen Vektor, der Genmaterial transportiert \u2013 dieser Vektor kann f\u00fcr viele verschiedene Indikationen eingesetzt werden. Ein Plattformansatz erlaubt zudem Skalierung, und auch die weiteren hinzukommenden Innovationen zu integrieren.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeuten diese neuen Therapien f\u00fcr das Gesundheitswesen?  <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Stefan Oelrich sagt, dass wir zu einem elastischerem, transparenten Gesundheitssystems kommen m\u00fcssen. Transparenz f\u00fchrt bei vielen Akteuren \u2013 auch der pharmazeutischen Industrie \u2013 zu Bedenken, weil sie auch Gesch\u00e4ftsmodelle in Frage stellen kann. Die Frage ist, wo im Gesundheitswesen zukunftsgerichtet investiert werden soll. Eine Frage ist, ob es m\u00f6glich ist, in einer alternden Gesellschaft die Gesundheitsausgaben stabil zu halten. <\/p>\n\n\n\n

Digital Health & Partnerschaften mit Start-ups <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Consumer Health-Sparte von Bayer hat in ADA Health investiert. Bayer Pharmaceuticals hat in das US-amerikanische Unternehmen OneDrop investiert. Beide Welten \u2013 Consumer Health und Pharmaceuticals begegnen sich zumindest aus Konsumenten-Sicht immer st\u00e4rker. Das Medikament ist ein kleiner Baustein in der Therapie \u2013 hier bieten digitale L\u00f6sungen eine gro\u00dfe Chance, die gesamte Patient-Journey zu abzudecken. Dies bietet auch die M\u00f6glichkeit, Erkrankungen dauerhaft zu begleiten und Patientinnen und Patienten zu coachen. Die Herausforderung ist, die Menschen bei der Stange zu halten \u2013 Stefan Oelrichs These ist, Nutzer \u00fcber Diagnostische Tools zu binden und die digitalen Tools zus\u00e4tzlich anzubieten, die sich f\u00fcr chronische Erkrankungen eignen. Zudem kann dies f\u00fcr ein Pharma-Unternehmen wie Bayer auch ein Differenzierungsmerkmal sein und dazu f\u00fchren, dass besseres Outcome erreicht wird. <\/p>\n\n\n\n

Um den Change bei Bayer zu schaffen braucht es, so Stefan Oelrich, eine klare Vision & einen klaren Kompass.<\/p>\n\n\n\n

Lesestoff<\/h5>\n\n\n\n

Could stem cells help restore lost motor function? (Cellular medicine)<\/strong> 
https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=1WaiORhmmjw&list=PLituV9xvGD8JG33uP2KTGA_TzIsRMjfgj&index=3<\/a><\/p>\n\n\n\n