{"id":1536,"date":"2021-11-24T08:30:00","date_gmt":"2021-11-24T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1536"},"modified":"2022-01-03T18:40:14","modified_gmt":"2022-01-03T17:40:14","slug":"dr-jens-baas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/dr-jens-baas\/","title":{"rendered":"Dr. Jens Baas \u2013 Chef der Techniker \u00fcber seine Vision, die TK zur f\u00fchrenden, digitalisierten gesetzlichen Krankenversicherung zu machen und damit bottom up das deutsche Gesundheitswesen zu verbessern"},"content":{"rendered":"

In dieser Folge spricht Inga Bergen mit Dr. Jens Baas \u00fcber seinen pers\u00f6nlichen Weg von der universit\u00e4ren Chirurgie, \u00fcber die Partner-Rolle in einer gro\u00dfen Unternehmensberatung an die Spitze der gr\u00f6\u00dften gesetzlichen Krankenversicherung in Deutschland und seine Visionen f\u00fcr das Gesundheitswesen in Deutschland.<\/h4>\n\n\n\n

Dr. Jens Baas will das Gesundheitssystem verbessern <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Jens Baas ist Mediziner, und wollte urspr\u00fcnglich mal C4-Professor werden. Da ihm das betriebswirtschaftliche Know-how fehlte und sein Ziel war, eine gro\u00dfe Universit\u00e4tsklinik zu leiten, entschied er sich nach dem Medizinstudium, in eine Unternehmensberatung zu gehen. Bei der Boston Consulting Group war er als Berater, zun\u00e4chst im Finanzwesen und in der Automobilindustrie, dann aber vor allem im Gesundheitswesen, der Medizintechnik- und Pharmaindustrie unterwegs. Er hat die Dynamiken verschiedener Unternehmen als Berater erlebt. Diese Perspektivenvielfalt pr\u00e4gt auch sein heutiges Wirken als Vorstandsvorsitzender der Techniker Krankenkasse.<\/a><\/p>\n\n\n\n

JEr spricht Themen an, die viele seiner Kollegen meiden und bezieht klar Position. In der Beratung hat er gelernt, sich nie mit dem Status quo zufrieden zu geben: Es ist egal, wie gut etwas ist, es geht immer besser.<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung braucht starke Visionen und Zielbilder <\/strong><\/strong><\/strong><\/strong> <\/h4>\n\n\n\n

Im Gesundheitssystem ist es besonders schwierig, Ver\u00e4nderungen umzusetzen, weil hier viele unterschiedliche Interessen aufeinandertreffen. Um etwas zu bewegen, braucht es klare Ziele und eine starke Vision, um Menschen zu \u00fcberzeugen und mitzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Beides ist auch als Vorstand einer K\u00f6rperschaft des \u00f6ffentlichen Rechts notwendig: Gute Argumente sind eine gute Grundlage, um Mitarbeitende zu f\u00fchren, die klare Vision macht den Unterschied. Menschen m\u00fcssen verstehen, welche Rolle sie in dieser Vision haben. Mitarbeitende m\u00fcssen den Nutzen von Ver\u00e4nderung verstehen und sich darauf verlassen k\u00f6nnen, dass sie in dem Prozess mitgenommen werden.<\/p>\n\n\n\n

Man muss mit Menschen kooperieren, die Ver\u00e4nderung wollen<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ziel ist, mit jeder App die Versorgung in einem gesamten Indikationsbereich zu unterst\u00fctzen. Gesundheits-Apps erm\u00f6glichen den direkten Kontakt mit Patientinnen und Patienten. Der Ansatz von Jens Baas ist es, mit den Menschen im Gesundheitswesen zu kooperieren, die ebenfalls das System ver\u00e4ndern m\u00f6chten. Auf die Zusammenarbeit mit ihnen fokussiert er sich. Mit geborenen Funktion\u00e4ren, deren Hauptziel es ist, ihre Position zu erhalten, ist Ver\u00e4nderung sehr schwierig.<\/p>\n\n\n\n

Im Bereich Digitalisierung hat die letzten Legislaturperiode viel ver\u00e4ndert. F\u00fchrende K\u00f6pfe und Treiber der Digitalisierung im Gesundheitswesen werden allerdings in der neuen Legislaturperiode das Bundesministerium f\u00fcr Gesundheit<\/a> verlassen und Jens Baas setzt sich daf\u00fcr ein , dass das Thema weiter so prominent auf der Agenda bleibt.<\/p>\n\n\n\n

Die Finanzierung des Gesundheitssystems ist ein politisches Thema<\/strong> <\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wie halten wir das Gesundheitssystem finanzierbar? F\u00fcr 2022 gibt es einen Rekord-Steuerzuschuss f\u00fcr die GKV. Die Ausgaben steigen permanent, viele Kassen haben kaum noch Reserven. Das sind auch Folgen der Gesetzgebung. Langfristig sind immer h\u00f6here Zusch\u00fcsse jedoch keine L\u00f6sung. Es braucht sinnvolle Reformen, die auch die Ausgaben senken.<\/p>\n\n\n\n

Statt Krankenhausschlie\u00dfungen m\u00fcssen wir Visionen f\u00fcr neue, moderne Krankenh\u00e4user diskutieren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

In einige Bl\u00f6cke kann das System Geld sparen und zeitgleich etwas Gutes f\u00fcr die Patientinnen und Patienten tun. Krankenh\u00e4user entscheiden zum Beispiel, so Jens Baas, \u00fcber viele Eingriffe aufgrund des \u00f6konomischen Drucks. Deutschland hat zu viele Krankenhausbetten. Und im Idealfall muss jedes Bett mit Patientinnen und Patienten belegt sein, die einen hohen Deckungsbeitrag haben. Viele Betten erzeugen einen Druck, unter dem Patientinnen und Patienten leiden. Zudem hat Deutschland viel mehr Pflegekr\u00e4fte pro 100.000 Einwohner als die meisten anderen L\u00e4nder. <\/p>\n\n\n\n

Jens Baas fordert von der Politik, die Anzahl der Klinikbetten zu reduzieren. Es gibt Bereiche, in denen Geld gespart und zeitgleich etwas Gutes f\u00fcr die Patientinnen und Patienten getan werden kann. Zum Beispiel wenn die Krankenhauslandschaft sinnvoller auf den Bedarf zugeschnitten w\u00fcrde. Wir haben in Deutschland zu viele Krankenhausbetten. Das macht aus Baas‘ Sicht die Versorgung nicht besser, sondern schlechter, weil vorhandene Betten aus \u00f6konomischen Gr\u00fcnden gef\u00fcllt werden. Patienten m\u00fcssen deshalb teilweise aus wirtschaftlichen Gr\u00fcnden Operationen in Kliniken \u00fcber sich ergehen lassen, die medizinisch nicht immer notwendig sind oder ambulant durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnten. Hinzu kommt laut Baas: Deutschland hat mehr Pflegekr\u00e4fte pro 100.000 Einwohner als viele andere L\u00e4nder. Wenn die sich auf weniger F\u00e4lle und sinnvoll spezialisierte Kliniken verteilen, k\u00f6nnte dies die Pflegepersonalsituation entsch\u00e4rfen. Statt nur plump \u00fcber Klinikschlie\u00dfungen zu diskutieren, braucht es laut Baas, eine Vision, welche Art von Kliniken wir in der Zukunft haben wollen.<\/p>\n\n\n\n

Ein profitorientiertes Gesundheitssystem \u2013 geht dies auf Kosten der Patientinnen und Patienten? <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Jens Baas hat in der Beratung auch das staatliche Gesundheitssystem NHS in Gro\u00dfbritannien genau kennen gelernt \u2013 dieses System hat Patientinnen und Patienten schon lange aus den Augen verloren und ist f\u00fcr ihn ein Beispiel, dass ein Gesundheitssystem ohne Wettbewerb nicht gut funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Gleichzeitig braucht es in diesem Wettbewerb auch Regeln, etwa in Bezug auf Preisfindungsmechanismen f\u00fcr neue, extrem hochpreisige Arzneimittel, die daf\u00fcr sorgen, dass diese f\u00fcr die Versichertengemeinschaft bezahlbar bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Mit Digitalisierung erm\u00f6glicht individualisierte Pr\u00e4ventionsangebote<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Mit der Digitalisierung stehen nun erstmals in der Geschichte der Medizin Daten zur Verf\u00fcgung, die es erm\u00f6glichen, Pr\u00e4vention individuell auf jeden Einzelnen zuzuschneiden. Das f\u00fchrt zu einer ganz neuen Qualit\u00e4t in der Pr\u00e4vention, da das pers\u00f6nliche Risiko bzw. die individuelle Krankengeschichte ber\u00fccksichtigt werden k\u00f6nnen und Ma\u00dfnahmen nicht nach dem Gie\u00dfkannenprinzip verteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Zukunft der ambulanten Versorgung<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Es wird weiter Einzelpraxen geben. Digitalisierung muss dazu genutzt werden, Prozesse und Verwaltung stark zu vereinfachen. \u00c4rztinnen und \u00c4rzte m\u00fcssen befreit werden, um die Zeit am Patienten verbringen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Erwartungen der digitalisierten Welt erf\u00fcllen<\/h4>\n\n\n\n

Dr. Jens Baas‘ Vision ist es, die TK zu der Krankenversicherung zu machen, die definiert, wie eine Krankenkasse im digitalen Zeitalter aussehen muss. Das bedeutet nicht, dass die TK eine rein digitale Krankenkasse wird, sondern dass alle Services rund um das Thema Gesundheit genauso komfortabel digital m\u00f6glich sind wie beim Online-Banking oder Online-Shopping.<\/p>\n\n\n\n

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