{"id":1339,"date":"2021-06-23T00:14:25","date_gmt":"2021-06-22T22:14:25","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1339"},"modified":"2021-07-07T15:50:34","modified_gmt":"2021-07-07T13:50:34","slug":"andrea-belliger","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/andrea-belliger\/","title":{"rendered":"Prof. Dr. Andrea Belliger \u2013 \u00fcber kulturelle Interoperabilit\u00e4t, Future Skills und warum Netzwerke Plattformen abl\u00f6sen"},"content":{"rendered":"
\"Prof.<\/figure>\n\n\n\n

In dieser Folge spricht Inga Bergen mit der Expertin f\u00fcr Konnektivit\u00e4t und die Ver\u00e4nderung von Werten und Normen in der vernetzten Gesellschaft. Sie leitet das Institut f\u00fcr Kommunikation und F\u00fchrung (IKF) in Luzern, ist unter Anderem Mitglied des Verwaltungsrats der Zur Rose Gruppe und im Beirat der Deutschen Apotheker- und \u00c4rztebank. <\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 2:40 startet das Gespr\u00e4ch mit der Frage, wie Andrea Belliger zum Thema Digitale Gesundheit kam. Sie ist promovierte katholische Theologin, das Studium der Theologie und Philosophie wurde eine Grundlage f\u00fcr Ihre heutige Arbeit. Kritisches Denken, Dinge zu Ende denken, Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden –  all das sind Kompetenzen, die wir heute als Future Skills bezeichnen. Es war f\u00fcr sie ein Luxus, sich 10 Jahre lang mit ganz grundlegenden Fragen des Seins zu besch\u00e4ftigen.  Ab Minute 5:40 berichtet Andrea, wie sie Ende der 90er Jahre erstmals am Massachusetts Institute MIT und an der SLOAN School of Management mit dem Internet und Start-up Unternehmern in Kontakt kam. Ihre meisten Kollegen kamen damals aus dem Biotech-Bereich. Seit dieser Zeit besch\u00e4ftigt sich Andrea Belliger mit den Grundlagen der Netzwerk-Gesellschaft. Sie forscht zu den Werten und Normen und tektonischen Ver\u00e4nderungen, die durch Digitalisierung entstehen. <\/p>\n\n\n\n

Kulturelle Interoperabilit\u00e4t vs. Technische Interoperabilit\u00e4t<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 7:30 geht es um Andrea Belligers Einsch\u00e4tzung der digitalen Transformation. Sie unterscheidet den Begriff Digitalisierung und digitale Transformation. Digitalisierung ist ein technischer Begriff, der Tools und die \u00dcbersetzung von analogen Werten in Bits und Bites beschreibt. Digitale Transformation beschreibt hingegen Ver\u00e4nderungsprozesse, der sich auf Werte, Haltungen und Mindset auswirkt. Dieses Thema nimmt auch durch die Coronapandemie an Fahrt auf. <\/p>\n\n\n\n

Wir befinden uns im Zeitalter der Megatrends<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Wir sind zurzeit an einem Schnittpunkt von Megatrends, die das Gesundheitswesen ver\u00e4ndern. Gesundheit, Digitalisierung, Konnektivit\u00e4t \u2013 daraus entsteht Ver\u00e4nderung. Patientenbed\u00fcrfnisse r\u00fccken ins Zentrum. Integrierte Versorgung stellt sich neu auf. Offenheit und Transparenz gewinnen an Bedeutung. Ab Minute 10:10 geht es um den Begriff kulturelle Interoperabilit\u00e4t, den Andrea Belliger entwickelt hat. In technische Interoperabilit\u00e4t wird heute viel investiert \u2013 hierzu ist der Podcast mit Prof. Dr. med. Sylvia Thun<\/a> empfehlenswert. Das Thema ist pr\u00e4sent. Technische Interoperabilit\u00e4t zu erreichen ist m\u00fchsam. Auf der \u00fcbergeordneten Ebene von Kultur und Mindset mangelt es an Bewusstsein, dass es sich hier um einen grundlegenden Wandlungsprozess handelt.<\/p>\n\n\n\n

Auch in die kulturelle Interoperabilit\u00e4t muss investiert werden. Wir m\u00fcssen zu einer Durchl\u00e4ssigkeit und Anschlussf\u00e4higkeit der Hirne und Herzen der Akteure im Gesundheitswesen kommen. Die Gesellschaft braucht hier eine gemeinsame Vision, wohin die Reise im Gesundheitswesen gehen soll. Daf\u00fcr braucht es Mut, Vertrauen und Leidenschaft f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Ab Minute 16 geht es um die Grundthese von Andrea Belliger \u2013 erfolgreiche digitale Transformation funktioniert nur in der Vernetzung verschiedenster Akteure. Heute kann gute Versorgung nicht mehr von einer einzelnen Arztpraxis oder Apotheke geleistet werden. Nur in \u00d6kosystemen und Netzwerken kann Innovation wirklich entstehen. Netzwerke haben keine fest definierten Rollen und Zust\u00e4ndigkeiten. Es kommt immer darauf an, wie n\u00fctzlich die einzelne Person f\u00fcr das Netzwerk ist. <\/p>\n\n\n\n

Digitale Transformation braucht neue Kompetenzen und F\u00e4higkeiten <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 18 geht es um Herausforderungen f\u00fcr Individuen in diesen fluiden, selbstorganisierden Netzwerken. Jeder einzelne muss sich t\u00e4glich neu beweisen. Dies bedeutet Stress. Neue Kompetenzen m\u00fcssen ausgebildet werden. Andrea Belliger nennt Cognitive Load Management als Beispiel. Dies ist die F\u00e4higkeit, sich im Angesicht von \u00dcberf\u00fclle an M\u00f6glichkeiten nicht zu verlieren. <\/p>\n\n\n\n

Ab Minute 21:30 geht es um Andrea Belligers Rolle als Leiterin des Instituts f\u00fcr Kommunikation und F\u00fchrung (IKF) <\/a>an der P\u00e4dagogischen Hochschule Luzern. Dort hat sie einen Internationalen Onlinestudiengang f\u00fcr Digital Health erfolgreich umsetzen ins Leben gerufen. Aber auch Curricula im Gesundheitswesen ver\u00e4ndern sich. Digitale Transformation ver\u00e4ndert auch die Gesundheitsberufe. Es entwickeln sich Kompetenznetzwerke \u2013 Transdisziplinarit\u00e4t ist ein entscheidender Faktor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Vision eines vernetzten, innovativen Gesundheits-\u00d6kosystems<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 25:30 geht es um Andrea Belligers Rolle als Verwaltungsr\u00e4tin bei der Zur Rose Gruppe. Die Zur Rose Gruppe ist einer der gr\u00f6\u00dften Online-Apotheken-Anbieter in Europa und hat das Telemedizin Start-up Teleclinic gekauft (Podcast mit Katharina J\u00fcnger<\/a> & Podcast mit Walter Oberh\u00e4nsli<\/a>). Andrea Belliger sagt, dass es f\u00fcr einzelne Apotheker zuk\u00fcnftig schwierig wird, gute, innovative Leistungen anzubieten. Sie sagt, die Zukunft ist von Kunden gesteuert \u2013 es muss eine Erlebniswelt mit osmotischen \u00dcberg\u00e4ngen zwischen Online und Offline entstehen. Es geht darum, Anschlussf\u00e4hig zu werden. Technologisierung und Anforderungen an Qualit\u00e4t und Geschwindigkeit k\u00f6nnen von Einzelunternehmern kaum mehr bedient werden. Es werden sich Netzwerke ausbilden, in denen die unterschiedlichsten Akteure zusammenarbeiten, mit dem Ziel Customer Value zu kreieren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Humanistische Tradition und Investition in offene, flexible \u00d6kosysteme<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 29 geht es um die Frage, ob wir in Zukunft nur noch technische Plattformen haben, die menschliche Arbeitskraft mit Kunden verbinden werden? Wird so Plattformanbietern extrem viel Macht zufallen, die menschliche Leistung potentiell weiter entwertet. Andrea Belliger stellt die These auf, dass Plattformsysteme, die seit 2005 entstanden sind, an Bedeutung verlieren. Plattformen sind geschlossene Systeme und sto\u00dfen so an Grenzen. Netzwerke sind offene Systeme, die flexibel sind und sich nicht Top-down steuern lassen. Es k\u00f6nnte eine Vision von Europa sein, eine \u00c4ra der \u00d6kosysteme einzuleiten.  <\/p>\n\n\n\n

Organisationen und F\u00fchrung ver\u00e4ndern sich  <\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Auch pharmazeutische Forschung wird in der Zukunft nur in Netzwerken stattfinden k\u00f6nnen, weil kein Unternehmen alle Kompetenzen alleine ausbilden kann<\/a>. Andrea Belliger f\u00fchrt an, dass Organisationen sich ver\u00e4ndern und neue Kultur der Arbeit ausbilden. Auch F\u00fchrung ver\u00e4ndert sich. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in der Zukunft f\u00e4hig zur Zusammenarbeit sein, kreativ sein, ver\u00e4nderungsbereit sein und mit \u00dcberf\u00fclle und Komplexit\u00e4t umgehen k\u00f6nnen. Ein gutes Beispiel f\u00fcr Bildung der Zukunft, die diese Kompetenzen ausbildet, findet man in Finnland. Dort sind Zusammenarbeit, kritisches Denken Teil der Lehrpl\u00e4ne. Diese brauchen wir f\u00fcr die Zukunft in Netzwerken.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Zum Abschluss gibt es noch eine Buchempfehlung von Prof. Dr. Andrea Belliger \u2013 Das achte Leben<\/a> <\/p>\n

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