{"id":1117,"date":"2021-02-03T08:30:14","date_gmt":"2021-02-03T07:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/?p=1117"},"modified":"2021-05-18T15:15:38","modified_gmt":"2021-05-18T13:15:38","slug":"diana-heinrichs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visionaere-gesundheit.de\/en\/diana-heinrichs\/","title":{"rendered":"Episode 39: Diana Heinrichs – CEO und Gr\u00fcnderin von SturzApp Lindera \u00fcber den Willen zu gr\u00fcnden und das Potential der digitalen Pflege"},"content":{"rendered":"

In der zweiten Folge der zweiten Staffel begr\u00fc\u00dfen wir Diana Heinrichs, CEO und Mitgr\u00fcnderin von Lindera. Lindera bietet mit Hilfe einer 3D-Technologie die Ganganalyse pflegebed\u00fcrftiger oder \u00e4lterer Personen an, um St\u00fcrze zu vermeiden.<\/h4>\n\n\n\n
\"Diana<\/figure>\n\n\n\n

Im Gespr\u00e4ch mit Inga Bergen erz\u00e4hlt Diana Heinrichs von den z\u00e4hen Anfangsjahren der Gr\u00fcndung, ihrer Vision hinter Lindera<\/a> und ihrem Wunsch ein Tech-Unternehmen im Bereich der Pflege aufzubauen, das \u00fcber Deutschland hinaus international Anerkennung finden wird. Zus\u00e4tzlich berichtet sie \u00fcber die Gr\u00fcndung des Spitzenverbands \u201eDigitale Gesundheitsversorgung\u201c, dessen Vorstandsvorsitzende Diana heute ist.<\/p>\n\n\n\n

Ein Spaziergang durch M\u00fcnchen aka die Gr\u00fcndungsgeschichte<\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 1:30 berichtet Inga Bergen, wie sie und Diana Heinrichs sich auf einer Konferenz kennenlernten. Inga war damals auf Anhieb von Dianas Gr\u00fcndungsgeschichte hinter Lindera begeistert. Seit Jahrzehnten ist SAP das einzige weltweit agierende deutschst\u00e4mmig Softwareunternehmen. Das will Diana \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Ihr Ziel war und ist es eine deutsche Software-Firma zu gr\u00fcnden, statt nur den Vertrieb ausl\u00e4ndischer Firmen auf dem deutschen Markt zu unterst\u00fctzen. In Zusammenhang mit dem demographischen Wandel und Hands-on-Erfahrung in den Pflegeheimen war die nachhaltige Gr\u00fcndungsidee geboren: Lindera sollte St\u00fcrze bei pflegebed\u00fcrftigen Menschen verhindern und damit ein real bestehendes Problem l\u00f6sen. <\/p>\n\n\n\n

Von 2D zu 3D<\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 8:20 widmen sich die beiden der Technologie hinter Lindera. Diana war davon \u00fcberzeugt, dass sich St\u00fcrze technologisch messen lassen k\u00f6nnen und suchte sich Unterst\u00fctzung bei Doktorand*innen und Experten in Deutschland. Diese rieten ihr, \u201eblo\u00df nichts neu zu erfinden, das Feld sei ausreichend erforscht\u201c. Viele der bisher eingesetzten Technologien k\u00f6nnten sich nicht durchsetzen. Einfach muss es sein und f\u00fcr jeden zug\u00e4nglich wie eine App. <\/p>\n\n\n\n

Die Idee, eine Ganganalyse per Handykamera, in Zusammenschau mit klassischen Assessment-Tests und Anamnesefragen. Ganz so einfach war es dann nicht, aber Diana blieb dran und lies sich auch von Aussagen, dies sei unm\u00f6glich nicht abschrecken. Allen H\u00fcrden zum Trotz entwickelten sie eine 3D-Analyse, die aus 2D-Daten berechnet werden kann. Ihre Technologie, erfahren wir in Minute 11:40, ist flexibel und kosteng\u00fcnstig. Des Weiteren kann sie als zertifiziertes Medizinprodukt von G\u00fcstrow bis Konstanz und schlie\u00dflich auch international auf jedem Smartphone zum Einsatz kommen. Und das i-T\u00fcpfelchen, die Exaktheit der Messung durch die App wurde in Studien mehrfach nachgewiesen und gleicht dem Gold Standard.<\/p>\n\n\n\n

\u00d6kosystems f\u00fcr die digitale Pflegeanwendung<\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 12:30 wird zur\u00fcckgeblickt, auf den m\u00fchsamen, aber doch steten Weg, eine Verg\u00fctungsstruktur f\u00fcr Lindera zu etablieren. Erste Selektivvertr\u00e4ge mit gro\u00dfen Krankenkassen wie der AOK Nordost<\/a> brachten Aufschwung in den Anfangsjahren und halfen, dass Lindera bald als digitale Pflegeanwendung gelistet sein wird.<\/p>\n\n\n\n

Lindera reduziert das Sturzrisiko von Erst- und Folgeanalyse signifikant durch die Bildung eines \u201e\u00d6kosystems\u201c, bestehend aus der 3D-Analyse, Gruppeninterventionen, Integration anderer Partner, \u00dcbungsvorschl\u00e4gen zur Sturzprophylaxe. Ihr Ziel, sagt Diana in Minute 18:00, ist es, einen weltweiten Standard in der Messpr\u00e4zision und Sturzprophylaxe zu setzen. Die Technologie kann daher nun auch als Whitelabel-L\u00f6sung genutzt werden und kommt in Lifestyle-Bereichen als \u201edigitaler Trainingscoach\u201c zum Einsatz. Die Anwendung, wie wir sie heute kennen, ist also nur der Anfang. Es werden noch viele weitere Bereiche, Indikationen und L\u00e4nder folgen.  \u201eMobilit\u00e4t\u201c sei der rote Faden, der sich durch fast alle Lebensbereiche und Krankheitsverl\u00e4ufe durchziehe.<\/p>\n\n\n\n

Die \u2018Gl\u00e4serne Decke\u2019<\/em> oder der Weg zum Spitzenverband<\/h4>\n\n\n\n

Ab Minute 23:00 sprechen die beiden \u00fcber \u201eDigital Versorgt\u201c bzw den Spitzenverband \u201eDigitale Gesundheitsversorgung\u201c. Diana konnte keine sinnvolle Erkl\u00e4rung daf\u00fcr finden, warum bereits vorhandene und f\u00fcr die Pflege auf gesetzlicher Basis bereitgestellte Gelder der GKV \u2013 bei sehr gro\u00dfem vorhandenem Bedarf in der Pflege \u2013 nicht ausgegeben wurden. Die \u201eGlasdecken\u201c im deutschen Gesundheitssystem, die digitalen L\u00f6sungen im Weg stand, musste durchbrochen werden. Diana schrieb ein Manifest – Digital macht gesund – und setzte sich auf politischer Ebene daf\u00fcr ein. So wurde der ben\u00f6tigte Spitzenverband geboren, der bei Gr\u00fcndung 70 und mittlerweile \u00fcber 100 Mitglieder z\u00e4hlt.<\/p>\n\n\n\n

Zu guter Letzt, in Minute 30:00, fragt Inga nach einem Buchtipp von Diana. Ohne lange zu \u00fcberlegen ist klar: \u201eThree Women \u2013 Drei Frauen<\/a>\u201d, ein Bestseller der New York Times, der sich den Bed\u00fcrfnissen und dem Leben dreier Frauen widmet. <\/p>\n\n\n\n

Werte der sozialen Teilhabe und das Erkennen von Bed\u00fcrfnissen besitzen im Buch ebenso wie in Diana Heinrichs Leben einen hohen Stellenwert sowie die stetige Frage, what keeps YOU up at night?<\/p>\n

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